Кожна інвестиція — це не лише шанс заробити, а й ризик втратити капітал. За даними CB Insights, понад 35% бізнесів закриваються через фінансові проблеми, які інвестор міг би помітити заздалегідь. Саме тому перевірка компанії перед інвестицією — обов’язковий крок для тих, хто хоче вкладати не «наосліп», а свідомо. Покроковий підхід допоможе розібратися, як аналізувати фінансову звітність, оцінювати бізнес-модель, перевіряти репутацію власників і менеджменту, а також виявляти юридичні та регуляторні ризики. Окремий акцент робиться на перевірці прозорості доходів, боргового навантаження та реального стану справ, а не красивих презентацій. У результаті з’явиться чіткий алгоритм дій: від першого знайомства з компанією до фінального рішення про інвестицію, з практичними кроками, запитаннями та орієнтирами, на які варто спиратися.
Перевірка компанії перед інвестицією: детальний покроковий алгоритм
Що таке due diligence і навіщо він вам як інвестору
Due diligence — це системна перевірка компанії перед інвестицією: фінансів, юридичного статусу, ризиків, бізнес-моделі, команди. Простіше: ви намагаєтесь побачити реальну картину, а не красиву презентацію.
За даними CB Insights, близько 38% стартапів закриваються через те, що не знайшли або втратили ринок, а ще 16% — через проблеми з грошима та фінансами. Усе це — речі, які можна частково виявити завчасно, якщо робити нормальну перевірку компанії перед вкладенням грошей.
Далі — покрокове керівництво, як перевірити компанію перед інвестицією (стартап чи більш зрілий бізнес) і скласти власний due diligence checklist.
Крок 1. Зрозуміти, у що ви інвестуєте: бізнес-модель і ринок
Що робимо:
Розбираємося, як саме компанія заробляє гроші, хто її клієнти, наскільки великий ринок і що заважає конкурентам легко скопіювати продукт.
Навіщо це потрібно:
Навіть ідеальна фінансова звітність не врятує бізнес, у якого слабка бізнес-модель або мізерний ринок. Інвестор заробляє не на “гарній ідеї”, а на стійких грошових потоках і зростанні.
Що перевірити:
- Бізнес-модель.
- Звідки беруться доходи? Разова покупка, підписка, комісія?
- Хто реально платить: кінцевий споживач, бізнес, держава?
- Ринок.
- Оцінка розміру ринку (TAM/SAM/SOM — навіть спрощено).
- Чи зростає ринок? (перевірити звіти McKinsey, Statista, локальні огляди ринків).
- Конкурентна перевага.
- Чим компанія відрізняється? Ціна, технологія, бренд, регуляторні бар’єри, унікальні партнерства?
- Монетизація.
- Клієнти дійсно платять вже зараз чи це тільки плани?
Приклад / порада:
Якщо стартап каже: “наш ринок — усі користувачі смартфонів”, це тривожний дзвіночок. Нормальна відповідь звучить конкретно: “Ми працюємо на ринку фінтех-рішень для ФОП в Україні, за оцінками НБУ — ~2 млн потенційних користувачів” тощо.
Крок 2. Перевірка фінансової звітності компанії: цифри без романтики
Що робимо:
Запитуємо і аналізуємо фінансову звітність: баланс, звіт про прибутки та збитки, звіт про рух грошових коштів, податкову звітність, боргові зобов’язання.
Навіщо це потрібно:
Щоб зрозуміти, чи справді бізнес заробляє, як швидко “спалює” гроші, чи не потопає в боргах і наскільки реальні заявлені показники.
Що перевірити:
- Доходи та витрати.
- Динаміка виручки за 2–3 роки (якщо є історія).
- Маржа: скільки залишається після всіх витрат.
- Чи немає різких “стрибків” у доходах без пояснень.
- Грошовий потік (cash flow).
- Чи вистачає грошей на щоденну діяльність.
- Runway для стартапу: на скільки місяців вистачить грошей при поточних витратах.
- Борги.
- Кредити, позики, відсотки, прострочення.
- Чи немає судових справ від кредиторів (перевірити в судових реєстрах).
- Коректність звітності.
- Чи збігається те, що показують у презентаціях, із реальними документами.
- Для більших сум інвестицій — аудит від незалежного бухгалтера чи аудиторської компанії.
Порада:
Якщо компанія відмовляється показувати хоча б базову фінансову звітність, а просить гроші “на довірі” — це привід зупинити процес. Прозора компанія не боїться цифр.
Крок 3. Юридична перевірка: хто власник і які є ризики
Що робимо:
Перевіряємо реєстраційні дані, структуру власності, наявність судових спорів, арештів, податкових проблем, прав на інтелектуальну власність.
Навіщо це потрібно:
Юридичні ризики можуть знищити вартість бізнесу навіть при хороших фінансових показниках. Due diligence що це, як не спроба мінімізувати сюрпризи із законом?
Що перевірити:
- Реєстр бізнесу.
- Дані про компанію в державному реєстрі (назва, код, дата реєстрації, керівник, види діяльності).
- Чи немає статусу “в стані припинення”, банкрутства тощо.
- Власники та бенефіціари.
- Хто фактичні власники (бенефіціари), чи немає підсанкційних осіб.
- Чи збігається структура власності зі словами засновників.
- Судові справи й санкції.
- Активні та завершені судові процеси (борги, податкові спори, кримінальні справи).
- Для міжнародних структур — перевірка по санкційних списках (OFAC, ЄС тощо).
- Інтелектуальна власність.
- Хто володіє торговими марками, патентами, софтом — компанія чи засновник на себе?
- Ліцензії, дозволи, регуляторні вимоги (особливо для фінтеху, медицини, енергетики).
Приклад:
Ви інвестуєте в IT-компанію, а торговельна марка й домен оформлені на фізичну особу-засновника, який у будь-який момент може “піти” із цими активами. Це ризик, який потрібно або виправляти, або враховувати в оцінці компанії.
Крок 4. Команда та репутація: чи можна цим людям довіряти
Що робимо:
Оцінюємо досвід засновників і ключових менеджерів, їхню репутацію на ринку, історію попередніх проєктів, а також внутрішню культуру.
Навіщо це потрібно:
Особливо коли йдеться про стартап, інвестують у людей. Сильна команда може змінити продукт і стратегію, слабка — “злити” навіть хороший проєкт.
Що перевірити:
- Досвід засновників.
- Чи працювали раніше у цьому секторі?
- Чи були в них успішні чи провальні проєкти (і чому провалилися)?
- Репутація.
- Відгуки колишніх колег, партнерів, клієнтів.
- Публічні скандали, конфлікти, токсична поведінка — усе це можна знайти в новинах та соцмережах.
- Мотивація.
- Скільки частки в бізнесі має команда? Чи є у них “шкура в грі”?
- Чи не виглядає це як тимчасовий “побічний проєкт”.
Порада:
Зробіть мінімальний “бекграунд-чек”: подивіться LinkedIn, Facebook, згадки в медіа, поговоріть з 1–2 людьми, які працювали з цією командою. Це допомагає зрозуміти, як поводяться засновники у стресових ситуаціях.
Крок 5. Операційний due diligence: як працює компанія щодня
Що робимо:
Дивимося на внутрішні процеси: продажі, маркетинг, виробництво/розробку, клієнтський сервіс, ланцюжок постачання.
Навіщо це потрібно:
Навіть найкраща ідея “ломається” на поганій реалізації. Операційна перевірка компанії перед інвестицією показує, чи може бізнес масштабуватися без хаосу.
Що перевірити:
- Продажі.
- Як залучають клієнтів: реклама, рекомендації, партнери?
- Чи є повторні продажі, LTV (довічна цінність клієнта), воронка продажів?
- Процеси.
- Чи є базові регламенти, CRM, система управління завданнями.
- Наскільки все “зав’язано” на одній людині.
- Постачальники та партнери.
- Хто ключові постачальники/контрагенти, чи є концентрація ризику (“один головний постачальник на все”).
- Умови контрактів, штрафи, терміни.
Приклад:
Компанія показує чудову виручку, але 80% продажів іде через одного клієнта. У випадку конфлікту бізнес може впасти в рази. Це ризик, який треба усвідомити.
Крок 6. Ризики та сценарії: як зрозуміти надійність компанії
Що робимо:
Формуємо список ключових ризиків: ринкових, фінансових, юридичних, операційних, репутаційних. Оцінюємо ймовірність і вплив, продумуємо, чи прийнятні ці ризики для вас.
Навіщо це потрібно:
Через чіткий аналіз ризиків перевірка компанії перед вкладенням грошей перетворюється з “інтуїтивного рішення” на зважений крок. Ви не уникаєте ризику повністю, але розумієте, на що йдете.
Що врахувати:
- Ринкові ризики.
- Зміни регулювання, війна, економічні кризи, курсові коливання.
- Конкуренти з більшими ресурсами.
- Фінансові ризики.
- Залежність від одного джерела фінансування.
- Висока частка боргу, нестабільний cash flow.
- Юридичні та регуляторні ризики.
- Ліцензії, дозволи, не до кінця формалізовані відносини.
- Репутаційні.
- Сумнівний маркетинг, токсична культура, відсутність етики.
Порада:
Складіть просту матрицю: у стовпчиках — “ймовірність” (низька/середня/висока), у рядках — “вплив” (низький/середній/високий). Для ризиків із високою ймовірністю й високим впливом або просіть компанію змінити щось, або зменшуйте суму інвестицій, або взагалі відмовляйтесь.
Крок 7. Створюємо свій due diligence checklist
Щоб не загубитися в деталях, варто мати власний чекліст. Його можна адаптувати під кожну угоду, але базова структура така:
1. Компанія та ринок
- Опис бізнесу та продукту
- Оцінка ринку, конкуренти
- Унікальна ціннісна пропозиція
2. Фінанси
- Звітність за 2–3 роки / за весь період існування стартапу
- Динаміка виручки, маржа, cash flow
- Борги, кредити, зобов’язання
- Прогноз фінансів на 1–3 роки (із припущеннями)
3. Юридичні аспекти
- Реєстраційні документи
- Власники, структура капіталу
- Судові справи, штрафи, санкції
- Права на ТМ, ПЗ, патенти
- Ліцензії, дозволи
4. Команда та управління
- Біографії засновників, топ-менеджерів
- Структура мотивації (частки, опціони, бонуси)
- Репутація, рекомендації
5. Операційні процеси
- Продажі та маркетинг
- Ключові постачальники й партнери
- Внутрішні процеси, ІТ-системи
6. Ризики та умови угоди
- Перелік ключових ризиків
- Механізми їхнього зниження (застави, преференційні акції, можливість виходу)
- Оцінка компанії, структура інвестиції, права інвестора
Висновок: due diligence — це інструмент вашого захисту
Перевірка компанії перед інвестицією — не формальність і не “недовіра заради недовіри”. Це нормальна практика у світі, де, за даними різних досліджень венчурного ринку, більшість стартапів не доживає до 5 років. Ваше завдання — не знайти “ідеальну” компанію (її не існує), а свідомо обрати рівень ризику, зрозуміти, що ви купуєте, і захистити свої гроші настільки, наскільки це можливо.
Якщо сума значна — не соромтеся залучати професіоналів: юриста, аудитора, фінансового консультанта. Вартість їхніх послуг часто менша за можливі втрати від однієї невдалої інвестиції.
Після перевірки компанії варто подбати й про вибір надійного брокера — дізнайтеся, як обрати платформу для безпечних інвестицій у США.